معلومات مقرر دراسي

أولاً: وصف المقياس

يركز مقياس الإدارة الإستراتيجية بصفة أساسية على دراسة المهام والوظائف الجوهرية لرؤساء الشركات ومجالس الإدارة والإدارة العليا لمنظمات الأعمال، لذا يحاول المقياس إكساب الطلبة المهارات الواجب توافرها في المدراء الإستراتيجيين (Strategic Managers)، ويطلق على هذه المهارات "مهارات التفكير الإستراتيجي"، وتشتمل هذه المهارات على ثلاث مجموعات رئيسية، وهي: 

- مهارات صياغة وإعداد الإستراتيجيات الكلية للمنظمة ولوحدات أعمالها.

- مهارات التنفيذ الناجح للإستراتيجية. 

- مهارات مراقبة ومراجعة الإستراتيجية.

ثانياً: أهداف المقياس

يهدف مقياس الإدارة الإستراتيجية بشكل عام إلى تعريف الطالب بأهم المفاهيم والأدوات وأساليب التحليل الإستراتيجي المختلفة المستخدمة في مجال الإدارة الإستراتيجية وكيفية تطبيقها، لذا يمكن تلخيص أهداف تدريس مقياس الإدارة الإستراتيجية على النحو التالي: • معرفة تطور الإدارة الإستراتيجية وأهميتها ومستويات تحليل الإستراتيجية. • تعريف الطالب بأهم مفاهيم الإدارة الإستراتيجية مثل الرؤية الإستراتيجية، رسالة المنظمة، قيم المنظمة، الغايات والأهداف. • توضيح عملية صنع القرارات الإستراتيجية والمدراء المشاركين فيها. • إكساب الطالب مهارات تحليل البيئة الخارجية العامة، وكيفية تحليل بيئة الصناعة. • إكساب الطالب مهارات تطبيق أدوات التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة. • توضيح مرحلة الاختيار الإستراتيجي (اختيار البدائل الإستراتيجية) من خلال تطبيق ما يطلق عليه نماذج التحليل الإستراتيجي. • بيان وتوضيح الإستراتيجيات الكلية للمنظمة (على مستوى المنظمة ككل). • بيان وتوضيح الإستراتيجيات الوظيفية (على مستوى الإدارات الوظيفية). • بيان وتوضيح الإستراتيجيات العامة للتنافس (على مستوى وحدات الأعمال). • إلمـــــام الطالب بالمكونات الهامة في مرحلة تنفيذ الإستراتيجية. • تعريف الطالب بالأساليب المستخدمة في مراجعة ومراقبة تنفيذ الإستراتيجية.

ثالثاً: محتوى المقياس

1) المحاضرة الأولى: مـــــاهية الإستراتيجية.

2) المحاضرة الثانية: تطور الفكر الاستراتيجي.

3) المحاضرة الثالثة: مدخل إلى الإدارة الإستراتيجية.

4) المحاضرة الرابعة: عمليات الإدارة الإستراتيجية.

5) المحاضرة الخامسة: مراحل الإدارة الإستراتيجية.

6) المحاضرة السادسة: الخيارات والبدائل الإستراتيجية.